Workshops
Diese Workshops können als Halbtagesveranstaltungen durchgeführt werden. Wir passen sie stets an die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen des Kunden an. Auf Wunsch können wir auch mehrere Themen kombinieren oder einen Workshop zu einem verwandten Thema anbieten. Sind Sie interessiert? Dann kontaktieren Sie uns bitte.
Aktives Zuhören
Zuhören ist nicht nur eine Fähigkeit – es ist eine Art der Präsenz. Studien zeigen, dass Führungskräfte, die als bessere Zuhörer wahrgenommen werden, mehr Einfluss haben. Umgekehrt ist schlechtes Zuhören eine der Hauptursachen für Fehler, Missverständnisse und Demotivation.
Die Teilnehmer erhalten Informationen zu einigen Grundsätzen des aktiven Zuhörens und zu den Faktoren, die diesem im Wege stehen können. Und natürlich wird viel geübt.
Die Kunst, Fragen zu stellen
Führungskräfte (und alle anderen Mitarbeitenden in der Organisation), die die Kunst des wirkungsvollen Fragens beherrschen, fördern kritisches Denken, Innovation, Engagement und Vertrauen. Allzu oft herrscht immer noch die Vorstellung, dass man als Führungskraft alle Antworten parat haben muss. Oder die Gefahr besteht darin, in den Überzeugungsmodus zu verfallen. Dabei ist es in der Regel effektiver, mit Fragen zu beginnen.
Die Teilnehmer erhalten Input zur Kompetenz, wirkungsvolle Fragen zu stellen, und einen Überblick mit vielen Beispielfragen, um ihr Repertoire zu erweitern. Und natürlich wird viel geübt.
Integration eines stärkenbasierten Ansatzes in Kommunikation und Führung
Kritisches Feedback ist natürlich gelegentlich für das Lernen und die Weiterentwicklung notwendig, aber genauso wichtig ist es, dass Menschen sich ihrer Stärken bewusst sind und Anerkennung dafür erhalten. Dies trägt mehr zur Motivation und zum Selbstvertrauen bei. Dennoch wird diesem Aspekt oft zu wenig Raum gegeben. Hier gibt es viel zu gewinnen.
Die Teilnehmer erhalten Input dazu, was ein stärkenbasierter Ansatz beinhaltet, welche entscheidenden Elemente dabei eine Rolle spielen, welche Hindernisse es geben kann und wie man ihn umsetzt. Es wird Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und zum Üben geben.
Was ist ein Growth Mindset und was kann man als Organisation und als Führungskraft tun, um dieses zu fördern? Führungskraft?
Viele Organisationen verwenden den Begriff „Growth Mindset”, aber es ist nicht immer klar, was genau damit gemeint ist. Ein Growth Mindset kann auf individueller Ebene, aber auch auf Organisationsebene betrachtet werden. Eine Organisationskultur, die das Growth Mindset der Mitarbeitenden fördert, trägt zu Innovation, Zusammenarbeit, Agilität und Widerstandsfähigkeit bei Veränderungen bei.
Die Teilnehmenden erhalten Input darüber, was ein Growth Mindset ist und was es nicht ist, welche Merkmale einer Organisationskultur es fördern, was man als Führungskraft oder Kollege dazu beitragen kann und wie man sein/ihr eigenes Growth Mindset weiterentwickeln kann. Dabei gibt es Raum, sich anhand von Fallbeispielen und Best Practices auszutauschen und voneinander zu lernen.
Was ist psychologische Sicherheit und wie fördert man sie als Organisation und als Führungskraft?
In den letzten Jahren ist psychologischer Sicherheit zu einem häufig verwendeten Begriff in Organisationen geworden und trägt nachweislich zu erfolgreichen Teams, Wohlbefinden, Innovation, Mitarbeiterbindung und weiteren positiven Ergebnissen bei. Allerdings gibt es auch viele Missverständnisse darüber, was psychologische Sicherheit eigentlich ist.
Die Teilnehmenden erhalten Input darüber, was psychologische Sicherheit ist und was sie nicht ist, wie sie diese Qualität in ihrem eigenen Team einschätzen und fördern können und was dies von ihnen selbst verlangt. Dabei gibt es Raum, sich anhand der eigenen Teamsituation, Herausforderungen und Best Practices auszutauschen und voneinander zu lernen.