Blog
Vragen om feedback
Het NeuroLeadership Institute is vorig jaar een onderzoeksproject gestart waarin ze vele bestaande onderzoeken naar feedback onder de loep nemen. Hierbij enkele bevindingen tot nu toe. De aanbevolen rol van de leidinggevende komt daarbij naar voren als degene die het vrijelijk vragen van feedback door ieder aan ieder cultiveert; niet als degene die overwegend zelf […]
Lees meerWaarom managers meer tijd aan coaching zouden moeten besteden!
Managers die geen tijd aan coaching besteden laten een belangrijke kans om talent te ontwikkelen en te behouden in hun organisatie liggen. Dat stellen J.R Weinraub en J.hunt in hun artikel in Harvard Business Review van mei 2015. Als Coach van executives en professionals herken ik dit zeer. Ik maak vaak mee dat professionals die heel loyaal […]
Lees meerWerk dat niet als werk voelt
“Geef mij een baan die bij me past en ik hoef nooit meer te werken” Deze wijsheid van Confucius staat op een kaart in de boekenkast op mijn kantoor. Talloze malen hebben mensen die ik coach daarnaar gewezen, verzuchtend: “als dat zou kunnen…” In de coaching gaan we dan op zoek naar wat dat “werk […]
Lees meerLeiding geven aan Professionals in de Zorg
Professionals staan nog wel eens te boek als mensen aan wie je eigenlijk geen leiding zou moeten of kunnen geven, maar dan doe je ze tekort. Ook voor zorginstellingen bieden we in-company programma’s aan waar leidinggevenden door middel van hun houding en vaardigheden leren professionals in de zorg hun eigen kracht te laten ontwikkelen. Leiding […]
Lees meerCoachingscultuur: ‘Nice to Have’ of Strategisch Voordeel?
Organisaties moeten vandaag de dag alle beschikbare capaciteiten, creativiteit en potentieel mobiliseren. Graag wijzen hierbij op het belang van een coachingscultuur. In onze in-company trainingen leren leidinggevenden door middel van hun eigen houding en door professionele vaardigheden anderen hun eigen kracht te laten ontwikkelen. Coachingscultuur: van individu naar systeem Er is een trend dat coaching […]
Lees meer